燕京啤酒000729）12月17日发布投资者关系活动记录表，公司于2025年12月17日接受1家机构调研，机构类型为QFII。 投资者关系活动主要内容介绍：

　　答：“十四五”是燕京啤酒的重要战略重构期。公司以变革为主线，以强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营为主要发展路径，扎实推进各项战略举措，公司业绩一年一个台阶，主要经济指标已经连续五年实现增长，大单品战略实施有力，产品结构升级成为亮眼底色。公司坚持思想文化变革引领，坚定必胜信心，攻坚关键业务领域变革，强化能力支撑，实现了运营效率和发展质量实现同步提升。公司强健组织机制变革保障，使得组织内生动力和活力得到了深层次激活。增长和变革慢慢的变成了燕京“十四五”时期的鲜活标签。

　　答：“十四五”期间，公司上下将变革视为生存与发展必答题，以思想变革为先导凝聚改革共识,以治理变革推进规范发展，以组织变革提升管理效能，以体制机制改革激发团队活力，以运营变革实现效率提升，以生产变革提质增效，以营销变革加速品牌高端化进程，以研发变革驱动产品升级焕新，以文化变革重塑企业精神，大力提升管理质效，为“十四五”圆满收官和未来“十五五”发展筑牢了良好基础。

　　答：公司坚定推进以燕京U8为核心的大单品战略，加快提升中高档产品占比，有效带动产品结构优化和盈利能力增强。特别是我们匠心研发推出的燕京U8表现亮眼，其“小度酒、大滋味”的产品特性受到了消费者的广泛好评，自上市以来，连年保持强劲增长势头，是近年来业内最具成长性的全国大单品之一。在稳固塔基产品、筑牢市场根基的基础上，我们持续拓展中高端产品布局，推出了燕京V10、狮王系列等产品，构建覆盖全国不同消费场景的产品矩阵。

　　答：公司将ESG理念全方位融入企业的发展的策略与运营活动之中，构建“绿色酿造-责任供应链-价值共创”体系，推动了公司的稳健前行与高水平质量的发展。公司通过卓越管理体系助推生产变革，重塑了生产系统的管理架构，运用结构化方法和先进工具，践行绿色酿造，不断的提高品控能力和成本效益；通过构建产品与技术创新体系，为广大购买的人提供安全、绿色、健康的产品；通过组织流程再造和人才机制的完善，进一步释放了组织效能，促进整体提升；通过线）融合的多渠道推广、文化IP的打造以及数字化转型等营销创新举措，全方位打造立体化营销矩阵，持续迭代升级，不断的提高品牌影响力；通过全面运行订单履约系统和采购管理平台，建设物流信息系统，实现仓储、运输等环节的全链条数字化管理，提升供应链管理上的水准；通过全面落实风险防范职责和任务，增强合规经营和风险防范化解能力，为公司持续稳健发展提供了坚实保障。公司陆续获得ESG管理体系、合规管理体系、创新管理体系、反贿赂管理体系的认证证书，标志着公司的治理管理能力达到了崭新的高度。这一成果不仅体现了公司治理能力的全面升级，更通过管理体系的协同效应，为企业高水平质量的发展注入持续动能;